What？百事可樂廣告被罵到下架！有內(nèi)幕？

　　1. 百事可樂這支以美國當(dāng)下的黑人抗議活動Black Lives Matter(黑人生命同樣重要)為出發(fā)點的廣告，僅投放數(shù)天，就被狂風(fēng)暴雨般的負(fù)面評價逼迫得下架了。

　　2. 僅從廣告內(nèi)容來看，激情的音樂、時尚的色彩、歡樂的表情、游行與音樂繪畫美食街舞鏡頭的蒙太奇拼接、得體而友好的女主角Kendall Jenner、和平的結(jié)尾……似乎都沒有什么問題。

　　3. 批評者的觀點主要有：一，把嚴(yán)肅的抗議活動表現(xiàn)得太歡樂是對黑人的不尊重;二，廣告中部分鏡頭與去年路易斯安那州槍擊案游行太相似;三，百事在利用人們的痛苦賣產(chǎn)品;四，一罐碳酸飲料沒有資格作為和平的象征;五，含著金鑰匙出生的Kendall無法真正理解黑人弱勢群體。

　　4. 百事可樂隨后向公眾發(fā)表道歉聲明，表示原本是想借這支廣告向全球宣揚(yáng)團(tuán)結(jié)、和平、理解的訊息，并非要輕視嚴(yán)肅的議題。

　　5. 這支廣告是百事今年全球營銷Live For Now(渴望 就現(xiàn)在)的重要一步，已在電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體鋪開，現(xiàn)在投入的資金打了水漂不說，品牌聲譽(yù)還受到了影響，今年的整體戰(zhàn)略也被打亂了。

　　6. 對百事而言，錢是小事，品牌聲譽(yù)是大事。百事過去三年每年的廣告營銷費用都在23億美元左右，約占每年凈利潤的43%。

　　7. 這支廣告由百事可樂自己的的創(chuàng)意工作室Creators League Studio制作。這個創(chuàng)意工作室2016年成立，負(fù)責(zé)百事的廣告、音樂、電視劇、電影、真人秀等營銷內(nèi)容的創(chuàng)意制作，百事這一舉動被認(rèn)為是巨頭公司們開始脫離4A廣告公司，主動控制營銷內(nèi)容的標(biāo)志事件。

　　8. 顯然，Creators League Studio這回是出師不利，種族題材廣告不是一個新興創(chuàng)意團(tuán)隊輕易就能把控的。在這方面，擁有大量經(jīng)驗的4A廣告公司要比百事強(qiáng)太多。

　　9. 可口可樂在4A幫助下創(chuàng)作的種族廣告《山頂》就是一個正面案例——不同膚色的年輕人拿著可口可樂合唱一首歌。同樣包含音樂、時尚、歡樂、友誼、和平等元素，卻沒有讓觀眾產(chǎn)生任何反感。

　　10. 從前的國際巨頭企業(yè)高度依賴4A廣告公司，現(xiàn)在許多巨頭開始嘗試脫離4A轉(zhuǎn)而自建廣告團(tuán)隊：歐萊雅集團(tuán)自建“內(nèi)容工廠”;優(yōu)衣庫挖了WK廣告全球創(chuàng)意總監(jiān)和北美創(chuàng)意總監(jiān);蘋果宣稱要結(jié)束與TBWA過去30多年的合作，自己組建一支1000人的廣告團(tuán)隊……

　　11. 嘗試脫離4A的巨頭們有成功的也有失敗的——紅牛是少數(shù)成功者之一。

　　12. 紅牛每年至少花費盈利的30%用作廣告和營銷：買F1 車隊，組建極限跳傘隊，投資運動紀(jì)錄片，贊助各種賽事，贊助個人極限運動……有句非官方的廣告語：只要你不怕死，紅牛就敢贊助!

　　13. 自建的創(chuàng)意團(tuán)隊對品牌內(nèi)涵理解更深，對內(nèi)容也更有控制權(quán)——雖然百事這次賠了夫人又折兵，但嘗試的過程是值得肯定的。

　　14. 無論企業(yè)是自己做內(nèi)容，還是找廣告公司做內(nèi)容，最終的那條路是避不開的——投放!好在現(xiàn)在絕大多數(shù)廣告媒體都在廣告公司手里，要投放就繞不開廣告公司，如果哪天廣告主也開始自建媒體了，我們就真要顫抖了!